Die Tyrannei der To-Do-Listen: Wir sind versessen darauf, unser Leben bis ins kleinste Detail zu planen. Aber ist es nicht ab und an mal an der Zeit, sich zu fragen, ob diese Besessenheit von Planung uns mehr schadet als nützt? Vielleicht ist es an der Zeit, die Pläne zu zerreißen, daraus ein Feuer zu machen, nackt singend das Feuer zu umtanzen und das Unerwartete zu umarmen.

Kurz vor (und nach) Weihnachten scheinen die Menschen nur noch eines im Blick zu haben: den perfekten Plan. Das kostet unnötig viel Zeit und Nerven. Ein Plan für Geschenke, für das Festessen, für die Zeit mit der Familie. Und ein Plan für ein „Neues Leben“. Endlich einen Job, den man liebt, bei dem man gesehen wird und der uns erfüllt und ernährt.

Ein Plan ist schließlich die halbe Miete – oder?

Lass mich ehrlich sein: Wir verbringen unzählige Stunden damit, Lebensläufe zu polieren, die niemand liest, Netzwerke zu pflegen und nach Jobs zu suchen, die wir am Ende des Tages sowieso nicht annehmen. Dieses alljährliche Ritual der Karriereplanung kostet uns Zeit, Nerven und vor allem Chancen.

Denn der Unterschied macht manchmal den Unterschied. Es gibt Nachteile, aus denen sich einzigartige Vorteile schmieden lassen – wenn man etwas wagt.

Aber warum eigentlich? Warum halten wir so verzweifelt an einem Plan fest, der mehr ein Korsett als eine Unterstützung ist?

Indiana Jones hat es uns in seinem Film „Jäger des verlorenen Schatzes“ vorgemacht. In der Szene, in der er einem säbelschwingenden Angreifer mit nichts weiter als einem kurzen Griff zum Revolver begegnet? Diese Szene ist nicht nur ein ikonischer Filmmoment, sondern auch eine Lektion für das moderne Berufsleben.

Indiana Jones nutzt unkonventionelle Methoden, denkt schnell und handelt intuitiv. Er verlässt sich nicht auf einen detaillierten Plan, sondern auf seine Fähigkeit, sich an unerwartete Situationen anzupassen. Genau das ist es, was vielen von uns in unserer Karriere fehlt: die Fähigkeit, flexibel zu bleiben und Chancen zu ergreifen, wenn sie sich bieten, anstatt sklavisch einem Plan zu folgen..

 

Überleg mal: Wie oft bist du an einer Chance vorbeigegangen, nur weil sie nicht in deinen „Plan“ gepasst hat? Wie oft hast du dich in etwas reingezwängt, weil es auf dem Papier gut ausgesehen hat – und obwohl es sich nicht richtig angefühlt hat? Es ist an der Zeit, dass wir wieder mehr Instinkte zeigen und den wahren Wert von Flexibilität und Spontanität erkennen.

Ein Plan ist nicht wertlos, aber denk daran, es ist immer nur ein Startpunkt. Die wirkliche Kunst liegt im Improvisieren, im Umgang mit dem Unerwarteten. Wahre Innovatoren und erfolgreiche Menschen zeichnen sich dadurch aus, dass sie den Mut haben, von ihrem Plan abzuweichen.

Sie verstehen, dass das Unerwartete keine Bedrohung, sondern eine Gelegenheit ist.

Wie Indiana Jones uns zeigt, liegt der Unterschied im Umgang mit dem Unerwarteten, in der Fähigkeit, aus scheinbaren Nachteilen einzigartige Wettbewerbsvorteile zu schmieden.

In neuen Jahr, versuch mal einen anderen Ansatz.

Vergiss den perfekten Plan und vertraue mal mehr auf deine Intuition, deine Anpassungsfähigkeit und deine Bereitschaft, Risiken einzugehen. Es könnte sein, dass du entdeckst, dass das Loslassen von starren Plänen und das Umarmen des Ungeplanten der beste Weg ist. Sei bereit, flexibel zu sein und schnapp dir die Chancen, die das Leben dir bietet.

Wer ständig plant, verpasst das Ungeplante – und manchmal … das wahre Abenteuer des Lebens.

Vor zwei Jahren hat mich das erste mal ein Kunde „Hearthunter“ genannt.

Ich habe seit dem gelernt: Wer zu viel in Zahlen denkt, läuft Gefahr, das große Ganze aus den Augen zu verlieren.

Das menschliche Dasein lässt sich grob in drei grundlegende Bahnen aufteilen: den Kopf (Intelligenz, Denken), das Herz (Fühlen, Emotionen, Instinkt) und den Körper. Jede dieser Bahnen spielt eine entscheidende Rolle in unserem Leben, aber nicht immer arbeiten sie harmonisch zusammen. Konflikte zwischen diesen Bereichen können zu innerer Zerrissenheit und Lebensherausforderungen führen.

Viel zu lange haben wir uns nur auf unsere Intelligenz und Daten verlassen. Im Zuge der KI Revulition wird das wohl nochmals verstärkt.

Der Mensch als die entscheidende Variable jeder Mitarbeiterwahl.

„Kandidat #23 hat eine Passung von 92,3% und ein Kündigungsrisiko von nur 13% innerhalb der ersten 6 Monate. Unsere Empfehlung: Einstellen“

Durch die Datenbrille betrachtet mutieren Menschen zum Target, Kandidaten, Kunden, User.

In der Welt von Geld, Wachstum und Profit gilt: Das Ziel ist das Ziel. Und das Ziel ist eine Zahl. Zahlen machen es uns einfach. Die kann man messen. Die geben Sicherheit. Damit kann man arbeiten und was bewegen: Mitarbeiter, Unternehmen und Märkte.

Die Grenzen der Zahlen Die Fokussierung auf Zahlen führt dazu, dass Menschen zu „Targets“, „Kunden“ oder „Usern“ reduziert werden. Ihre Interessen werden in Klicks gemessen, ihre Loyalität in Lifetime-Value. Dieser Ansatz hat seine Grenzen. So zeigt das Beispiel der Fußball-Weltmeisterschaft 2014 deutlich, dass die alleinige Fokussierung auf statistische Daten die menschliche Komponente des Sports vernachlässigt.

Wie hoch ist der Lifetime-Value für deine Kinder? Wie hoch der Net Protomoter Score durch deinen Lebenspartner? Wie wirkt sich das Familiär und Privat aus – auch im Vergleich zum „Wettbewerb“?

Bei genauer Betrachtung sind einhundert Prozent aller unserer Kunden Menschen. Eine sehr unbekannte Variable. Wir besitzen Terabyte an Daten, haben aber 0 Ahnung.

Sowohl als auch

Zahlen lassen sich von Natur aus gern messen, bis auf die Nachkommastelle. Und Messbarkeit erzeugt Wirkung und Druck. Früher wurden Unternehmen geführt, heute werden sie gesteuert.

Der Mensch im Mittelpunkt

Ein Beispiel hierfür ist der Drogeriemarkt dm, der seine Unternehmenskultur und Mitarbeiterentwicklung auf das menschliche Bewusstsein ausrichtet, etwa durch das Programm „Abenteuer Kultur“, das Improvisationstheater nutzt. Dieser Ansatz hat sich ausgezahlt: dm rangiert an der Spitze des Kundenrankings und wurde zur sinnvollsten Marke des Landes gekürt.

Instinktiv richtig

Neben der Kultur spielt auch der Instinkt eine entscheidende Rolle. Matthias Mey, Familienunternehmer in dritter Generation, illustriert dies eindrucksvoll: Die persönliche Reaktion auf den Brief einer unzufriedenen Kundin, die um Ersatz für ihre nach 35 Jahren defekte Lieblingsleggings bat, zeigt, dass menschliche Intuition und Empathie in Geschäftsentscheidungen unerlässlich sind. Dieser Ansatz mag zunächst das Profitdenken herausfordern, schafft aber langfristig loyale Kunden und eine positive Unternehmenskultur.

Kontroverse: Daten versus Menschlichkeit
Daten und Zahlen geben uns Sicherheit – vermeintlich. Die Debatte zwischen Datenorientierung und Menschlichkeit bleibt kontrovers. Einerseits ermöglichen Daten präzise Analysen und Vorhersagen, die für das Geschäftswachstum unerlässlich sind. Andererseits kann eine übermäßige Fokussierung auf Daten zu einer Vernachlässigung des menschlichen Elements führen, was sich langfristig negativ auf Kundenbeziehungen und Mitarbeitermoral auswirken kann. Es entsteht ein Spannungsfeld zwischen Effizienz und Empathie.

 

Okay, hier sind wir am Ende unserer Reise durch die Welt der Zahlen und Emotionen. Was haben wir gelernt? Dass wir nicht nur „Hearthunter“ oder „Data-Driven Deciders“ sein sollten, sondern eine gesunde Mischung aus beidem. Hier sind ein paar  Tipps und Handlungsanweisungen, um die perfekte Balance zu finden:

1. Werde zum menschlichen Taschenrechner: Zahlen sind toll, aber vergiss nicht, sie mit einer Prise Menschlichkeit zu würzen. Schau dir die Daten an, aber denke auch an die Person dahinter.
2. Bauchgefühl trifft auf Brainstorming: Vertraue deinem Instinkt, aber lass ihn nicht alleine das Ruder übernehmen. Manchmal ist ein gutes Bauchgefühl Gold wert, aber ein bisschen Nachdenken hat noch niemandem geschadet.
3. Hör auf deinen Körper: Wenn dein Körper „Pause“ oder „Nein“ schreit, dann hör Ihm zumindest zu!
4. Sei ein dm, nicht nur ein CEO: Lerne von Unternehmen wie dm, die beweisen, dass Menschlichkeit und Erfolg Hand in Hand gehen können. Setze auf Kultur und nicht nur auf KPIs.
5. Werde ein Geschichtenerzähler: Denke an Matthias Mey und seine Reaktion auf die Kundin mit der zerrissenen Leggings. Manchmal ist eine gute Geschichte wertvoller als eine perfekte Bilanz.
6. Debattierclub: Daten vs. Menschlichkeit: Bleib offen für beide Seiten der Medaille. Daten sind nicht der Feind, aber sie sollten auch nicht dein einziger Freund sein.
7. Werde zum Sherlock der Emotionen: Versuche, hinter die Zahlen zu blicken und die wahren Bedürfnisse der Menschen (Kandidaten, Kunden und Mitarbeiter) zu verstehen
8. Akzeptiere das Unbekannte: Manchmal kannst du nicht alles wissen – und das ist in Ordnung. Lerne, mit Unsicherheiten umzugehen.
9. Schaff eine Kultur des Zuhörens: Egal, ob es um Daten oder Gefühle geht, wichtig ist, dass jeder im Team gehört wird.
10. Hab Spaß dabei!: Vergiss nicht, die Reise zu genießen. Egal ob du durch Datenberge wanderst oder emotionale Flüsse durchquerst, ein Lächeln auf den Lippen macht alles leichter.

Also, ob du nun den nächsten Hearthunter suchst oder die Zahlen deines Unternehmens jonglierst, denk dran: Ein bisschen Herz, ein bisschen Kopf und ein bisschen Körper – das ist das Rezept für Erfolg! 🚀🧠❤️🏋️‍♂️

 

Dein Lebenslauf, ist weit mehr als nur ein Blatt Papier, um einen neuen Job zu finden.

Er ist eine Darstellung deiner Lebensleistung, deiner Fähigkeiten, deiner Erfahrungen und deiner persönlichen Entwicklung.

Er kann nicht nur ein Wegweiser für zukünftige berufliche Möglichkeiten sein, sondern auch eine tiefgreifende Reflexion darüber, wer du bist und was du im Leben noch erreichen möchtest.

1. Selbstkenntnis: Die Erstellung eines Lebenslaufs zwingt dich dazu, über deine vergangenen Erfahrungen, Fähigkeiten und Errungenschaften nachzudenken. Dies kann ein sehr mächtiges Werkzeug für die Selbstkenntnis sein. Du wirst gezwungen, über deine Stärken und Schwächen nachzudenken, über die Dinge, die dir im Leben wichtig sind, und über die Wege, die du eingeschlagen hast.
2. Zielorientierung: Ein Lebenslauf kann dir helfen, Klarheit darüber zu bekommen, was du im Leben erreichen möchtest. Durch das Aufschreiben deiner beruflichen Ziele und Ambitionen kannst du einen klaren Plan für die Zukunft entwickeln und verstehen, welche Schritte du unternehmen musst, um diese Ziele zu erreichen.
3. Bedeutung von Verantwortung und Verpflichtung: Ein guter Lebenslauf zeigt nicht nur, wo du gearbeitet hast und welche Fähigkeiten du hast, sondern auch dein Engagement und deine Verantwortung in verschiedenen Lebensbereichen. Dies kann ein starkes Zeichen für deinen Charakter und deine persönlichen Werte sein.
4. Wachstum und Entwicklung: Ein Lebenslauf ist kein statisches Dokument; er sollte ständig aktualisiert und überarbeitet werden. Dieser Prozess des Überdenkens und Aktualisierens deines Lebenslaufs kann ein Mittel sein, um über dein persönliches Wachstum und deine Entwicklung nachzudenken und sicherzustellen, dass du auf dem richtigen Weg bist.
5. Netzwerken und Beziehungen: Ein Lebenslauf ist oft der erste Eindruck, den Menschen von dir bekommen, sei es in beruflichen oder sogar in manchen sozialen Kontexten. Ein starker Lebenslauf kann Türen öffnen, zu Gesprächen anregen und neue Beziehungen fördern.
6. Selbstwert und Selbstachtung: Die Fähigkeit, deine Erfolge und Fähigkeiten klar und überzeugend darzustellen, kann einen großen Einfluss auf dein Selbstwertgefühl und deine Selbstachtung haben. Es ist eine Erinnerung an das, was du erreicht hast und wozu du fähig bist.
7. Lebenslange Lernbereitschaft: Ein Lebenslauf sollte nicht nur vergangene Erfahrungen und Fähigkeiten auflisten, sondern auch zukünftige Ambitionen und Lernziele. Dies betont die Bedeutung der lebenslangen Lernbereitschaft und der kontinuierlichen persönlichen und beruflichen Entwicklung.

Dein Lebenslauf kann ein zentrales Instrument für deine persönliche und berufliche Entwicklung sein – oder eben einfach nur ein Blatt Papier (oder pdf). Er bietet dir nicht nur eine Plattform, um potenzielle Arbeitgeber zu beeindrucken, sondern auch eine Gelegenheit zur Selbstreflexion, Zielsetzung und persönlichen Wachstums.

 

Es ist ein kleines Buch, das die Geschichte deines Lebens erzählt, und es liegt an dir, sicherzustellen, dass diese Geschichte eine ist, auf die du stolz sein kannst.

Herzlichst

Thimo Müller

Stellen Sie sich eine kunstvoll gestaltete Verpackung vor, vielleicht vergleichbar mit jenen, die ein teures Parfüm oder einen edlen Whisky umhüllen. Sie wird geschaffen, um zu schützen, zu präsentieren und den inneren Wert eines Produkts hervorzuheben. Aber wie oft haben Sie schon erlebt, dass das Produkt im Inneren viel mehr zu bieten hat als das, was auf dieser äußeren Hülle zu erkennen ist?

Bewerbungen können ähnlich „täuschen“,
wie diese Verpackungen. Sie bieten oft nur einen flüchtigen Überblick und schaffen es nicht immer, das wahre Potenzial oder die Tiefe eines Kandidaten zu erfassen. Daher bin ich dazu übergegangen, Kandidaten nicht nur nach ihren Qualifikationen oder ihrer Berufserfahrung, sondern nach ihren echten Leidenschaften zu fragen.

„Das wirkliche Spiel ist das Spiel um das eigene Leben zu spielen.“
– Unbekannt

Leidenschaft ist dieser innere Antrieb,

…der Menschen dazu bringt, ihr eigenes Spiel zu spielen, jenseits von Geld oder Anerkennung. Es ist dieses Feuer, das zeigt, wie sie sich in einer Rolle verhalten und wie sie sich in einem Team integrieren würden.

Es mag auf den ersten Blick unkonventionell erscheinen, doch wenn man tiefer schaut, wird die Methodik klarer. Denn, wie Albert Einstein einmal betonte: „Jeder ist ein Genie. Aber wenn man einen Fisch danach beurteilt, ob er auf einen Baum klettern kann, wird er sein ganzes Leben glauben, dass er dumm ist.“

Jemand, der eine tiefe Leidenschaft für Technologie, Kunst oder komplexe Problemlösungen hat, wird diese Begeisterung in seine tägliche Arbeit einbringen, weit über das hinaus, was eine Stellenbeschreibung verlangt.

Es geht nicht nur darum, eine Position zu besetzen,

… sondern darum, das richtige Talent zu finden, das mit Begeisterung, Neugier und einem echten Wunsch, sich selbst und das Unternehmen kontinuierlich weiterzuentwickeln, an den Start geht. Genau wie eine Produktverpackung nur einen ersten Eindruck hinterlässt, tun dies auch die meisten Bewerbungsunterlagen. Daher fordere ich uns alle heraus: Beim nächsten Interview, schauen Sie tiefer als nur auf die „Verpackung“ und lassen Sie sich überraschen, welches wahre Talent darunter schlummert.

Unser Job ist es, neugierig zu sein. Aus der Reihe: „Was sind wir?“

Wir sind Detektive.

Wobei ich auch schon gehört habe: „Du bist ja wie Else Kling“ (für alle Lindenstraße-Fans).

… geht es um eines unserer wichtigsten Handwerkszeuge:

Fragen stellen

Wir stellen oft Ja/Nein-Fragen – sie sind einfach und direkt. Aber was, wenn einfach und direkt nicht mein Ziel ist? Dann können Ja/Nein-Fragen problematisch werden. Sie bringen mir zu wenig Infos. Es kommt nur wenig vom Gegenüber an die Oberfläche. 

Warum? Weil ich die andere Person nicht zu einem Dialog eingeladen habe. Weil ich selbst die Grenzen des Gesprächs bereits eingeschränkt habe. Logisch, oder? Und trotzdem falle ich immer wieder in das Frage-Muster zurück.

…Also haben wir gelernt, nach dem WARUM zu fragen.

Fragen wie 

• „Warum hast Du das gemacht?“ 

• „Warum hast Du das nicht gemacht?“ 

• „Aber warum?“ 

• „Warum hast Du nicht auf mich gehört?“

…Was passiert nun? Solche Fragen können von der anderen Person Gedanken wie „Was zum Teufel denkst Du Dir?“ oder „Was will er von mir hören?!“ auslösen. Und das provoziert Unsicherheiten und eine Abwehrhaltung, von der dann die Reaktion/Antwort geprägt ist.

Also auch wieder falsch? Nicht immer. Aber es zeigt:

Fragen ist nicht gleich Fragen!

Hier eine Auswahl an kommunikations-fördernden Fragestellungen, wie wir sie gerne nutzen:

„An was müsstest Du glauben, um so zu fühlen?“ ↠ ermutigt zur Untersuchung von eigenen Annahmen

„Wie hast Du das gemacht?“ oder „Wie würdest Du xy umsetzen?“ ↠ macht die eigene Vorgehensweise bewusst, regt alternative Ideen an

„Wer bist Du heute“? oder „Wer willst Du heute sein?“ ↠ Eine schöne Frage an Dich selbst. Es ist erstaunlich, wie viele Antworten Du hier bekommen kannst.

„Wie hast Du Dich dabei gefühlt?“, „Kannst Du mir ein Beispiel geben?“ ↠ sich der eigenen Bedürfnisse bewusst werden

„Erinnerst Du Dich…?“ ↠ trainiert das Gedächtnis

„Wie planst Du …?“ ↠ zukunftsorientiert, prozessorientiert, handlungsorientiert

„Wie möchtest Du…?“ ↠ visualisiert ideale Bedingungen

„Was hat das mit … zu tun?“ ↠ deckt Zusammenhänge zwischen Dingen auf, bringt Klärung

„Wie könnte es sonst noch sein…?“, „Welche Alternativen gibt es?“ ↠ fördert offenes Denken, zeigt Potentiale auf

„Woher weißt Du wann was…?“ ↠ prognostiziert Erfahrungen und Ergebnisse

„Wenn Du Dich verändern könntest…?“ ↠ Visualisierung von Möglichkeiten

„Möchtest Du überhaupt…?“ ↠ Ist zwar eine Ja/Nein Frage, zeigt dennoch an, ob etwas wirklich wichtig ist. Darauf kann folgen: „Warum möchtest Du ….(nicht)?“ ↠ klärt eigene Bedürfnisse, unterstützt bei Entscheidungsfindung und Periodisierung

„Was ist Dein Plan?“ ↠ vergegenwärtigt die Effizienz aktueller Handlungen hinsichtlich der eigenen Ziele

„Zu was bist Du bereit…?“ ↠ definiert die eigenen Grenzen

„Wie lange, schätzt Du, dauert es bis…?“ ↠ klärt zeitlich, vermeidet Missverständnisse

„Was würde passieren, wenn Du mit … aufhörst/beginnst?“ ↠ Ursache-Wirkungs-Frage, nimmt Ängste und Zweifel

„Auf einer Skala von 1 bis 10…?“ ↠ Wenn Du einer Emotion oder einer Einschätzung eine Zahl zuordnest, wird es verständlicher für Dein Gegenüber

„Was kann ICH tun, um…?“ ↠ zeigt den Wunsch, zu helfen oder Hilfe anzubieten

„Was können WIR tun, um…?“ ↠ partnerschaftsorientiert, teamfördernd

„Was könntest DU jetzt, in diesem Moment, machen…?“ ↠ fördert eigenverantwortliches Handeln, fokussiert auf sofortiges Tun, führt hin zu einer lösungsorientierten Motivation

„Was hast Du daraus gelernt…?“, „Was könntest Du noch machen…?“, „Welche Option könntest Du vergessen haben?“ ↠ denn es gibt immer Alternativen

Und jetzt an Dich: eine Frage über Fragen. Wie geil ist das denn 😉 „Welche Wörter bestimmen Deine Fragen?“

Beachte noch einmal die Struktur der Fragen. Es sind fast alles „Wie?“- oder „Was?“-Fragen. Offene Fragen, die Dein Gegenüber ermutigen, sich einen Moment Zeit zu nehmen und nach innen zu schauen, bevor Du eine Antwort erhältst. Fragen, die eine Kommunikation wirklich erst entstehen und sich entwickeln lassen.

Sie sind nicht immer unbedingt einfach zu beantworten – aber sie sind auch nicht wertend, was jede Abwehrhaltung und -Handlung minimiert.  Besonders wichtig und für viele Menschen (leider oft in Führungs-Etagen!) am Schwierigsten umzusetzen ist, dass diese Art der Fragestellung nicht „führend“ ist – sie suggeriert nicht, dass es eine „richtige“ Antwort gibt – was Deine/n GesprächspartnerIn ermutigt, nachdenklich und ehrlich zu antworten, anstatt gefällige Worte in Sätzen zu formulieren.

Zum Vertiefen der eigenen Kommunikations-Kompetenzen kann ich hier das Handlungskonzept der „Gewaltfreien Kommunikation“ (GFK) nach Marshall B. Rosenberg sehr empfehlen.

Welche Fragen hast Du an uns? 🙂

Uns allen liegen Menschen am Herzen. Anbei eine Auswahl von welchen, die uns besonders am Herzen liegen und von denen wir überzeugt sind.

Die Aufgabenstellung an mein Team war: „Bitte schickt mir eure Lieblingskandidaten“.

Aus diesem Grund, möchte ich heute einige tolle Kandidaten kurz vorstellen. Die Kurzbeschreibung meiner Kollegen habe ich bewusst nicht verändert. Sollte jemand dabei sein, der auch für euer Unternehmen in Frage kommen könnte – kurze Nachricht an mich persönlich genügt.

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#1 Ein toller Vertriebs KAM. Starke Person mit riesigem Einsatz und Willen. Kommt sehr gut an und ist ein echter Typ. Starke Reisetätigkeit wäre OK. Sucht eine Aufgabe als nationaler/internationaler KAM in der Verpackung

#2 Ist heute Europäischer KAM. Hat große internationale Kunden. Ist total freundlich und sympathisch. Ein starker Mann am Kunden, mit sehr guten Kenntnissen in der Industrie.
Reisetätigkeit OK, will neue Wege gehen.
Sucht eine Aufgabe als Vertriebsleiter oder Verkaufsleiter mit Personalführung

#3 Ein junger, hoch motivierter Vertriebsmann, ehrgeizig und erfolgreich, riesige Potentiale. z.Zt. als KAM unterwegs.
Sucht eine neue Aufgabe als KAM mit/ohne Personalführung oder als angehender Verkaufsleiter.

#4 Ein Betriebsleiter mit Herz und Seele. Ein echter Typ des Betriebs. Kennt sich technisch sehr gut aus, ist extrem motiviert und zu fast Allem Bereit. Sucht eine neue Herausforderung. Prima wäre eine Betriebsleitung in einem mittelständischem Betrieb mit ca.100 Leuten.
Er ist ein Macher, fasst selber mit an und kann Leute auch führen.

#5 Ein Verpackungskünstler der ganz großen Nummer. Extrem erfahren und voller Ausstrahlung, agierender Leiter einer Verpackungsentwicklung beim Hersteller.
Kommt sehr gut bei Kunden an, ist sympathisch und ein Macher. Will gerne neue Wege gehen

#6 Eine junge Frau kommend aus der Verpackungsentwicklung, mit technischem Hintergrund, displaystark, aber heute stark am Kunden in der Beratung bei Entwicklungen.
Total sympathisch, kommt sehr gut bei Kunden an und kann Menschen begeistern. Kein typischer Entwickler und auch kein typischer Verkäufer, irgendwas dazwischen.

#7 Sehr ehrgeiziger KAM, gut im Markt vernetzt, sehr gute Marktkenntnisse und Grosskundenkontakte Gebiet Köln, Bonn.
Rheinland. Echte Empfehlung.

#8 „Bayrischer Senior Packaging Development Manager – Team Lead“. Seine Abteilung wird ins Ausland verlagert. Ist global reisebereit und auch an Vertriebspositionen interessiert. Wenn es gar nicht anders geht ist er umzugsbereit, idealerweise würde er seine neue Stelle aber ohne einen Umzug antreten.

#9 Flexibles/Plastics Sales Manager DACH & Nordic. Seine Zeit dort endet am 30.06.20 weshalb er nun auf der Suche nach einer neuen Position in den Bereichen Vertriebsleitung, Business Development oder Key Account Management ist. Gerne für den Mittelstand u./o. für eine Firma mit starkem Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit. Nicht umzugsbereit, wohnt in BW.

#10 Einkaufsprofi Verpackungseinkauf. Verfügt über fundierte Erfahrungen im Einkaufsbereich. Momentan ist er auf der Suche nach einer neuen Herausforderung, die letzten sechs Jahre als strategischer Einkaufsleiter bei einem Verpackungshersteller. Dort betreute er u.a. 8 Produktionsstätten mit folgenden Aufgaben: u.a. Ermittlung von Kosteneinsparungspotentialen, die Entwicklung und Durchführung von Beschaffungsstrategien, Ausschreibungen und Standardisierungen sowie die Leitung von ca. 6 Mitarbeitern. Generell seit 1995 im Einkauf tätig.

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Natürlich spreche ich wie immer alle Geschlechter an, fange aber nicht an mit Klammern und Kürzeln um mich zu werfen.

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